Входим до брифа
Бриф — это уже чей-то ответ. Мы начинаем с вопроса: что должно измениться в бизнесе и способно ли событие сделать это быстрее других инструментов.
Событие как часть стратегии
PATRON
Продюсерский центр
Одно событие может изменить мнение рынка о компании. Мы делаем такие — и показываем, что именно изменилось.
Разделы
40+реализованных проектов
21страна проведения
18лет в индустрии
60 000гостей на одном событии
01Подход
Продюсер,
а не подрядчик
Подрядчик исполняет смету. Продюсер отвечает за то, ради чего всё затевалось: мы ведём событие от формулировки бизнес-задачи до цифр в годовом отчёте.
KPI на старте
Событие живёт в тех же метриках, что и весь маркетинг: стоимость контакта, качество лида, сдвиг в восприятии. Мы считаем их до сметы, а не после праздника.
Одна команда на цикл
Стратег, продюсер и аналитик остаются с вами от первой встречи до финального отчёта. Никакой передачи дел между отделами и повторных вводных.
Остаёмся после
Событие заканчивается, коммуникация — нет. Post Event Intelligence Report превращает один день в аргументированный план на следующий год.
02Форматы
Пять типов задач
Формат — следствие диагностики. Иногда честный вывод в том, что событие вам сейчас не нужно; мы говорим об этом на первой встрече.
photo 3:2 — conference
Конференция
300 — 3 000 участниковВаша отраслевая повестка, а не очередной митап: программа, спикерский пул и деловая часть, ради которой возвращаются через год.
photo 3:2 — launch
Продуктовый запуск
офлайн + трансляцияДень, который задаёт тон всем публикациям о продукте: сценарий, демо, работа с профильной прессой и аналитиками.
photo 3:2 — summit
Партнёрский саммит
50 — 400 гостейЗакрытый контур для тех, кто приносит выручку. Каждая встреча в расписании собрана под конкретную сделку.
photo 3:2 — internal
Внутреннее событие
команды 100 — 5 000Стратегия, услышанная командой, а не разосланная письмом. На удержание влияет сильнее любого корпоративного портала.
photo 3:2 — road show
Роуд-шоу
серия в 3 — 12 городахЕдиное ядро и локальная адаптация: рынок видит одну компанию, а не двенадцать разных подрядчиков.
03Методология
Пять этапов,
один владелец
Ответственность не передаётся по цепочке: с вами одна команда — от первого вопроса до последней цифры в отчёте.
Диагностика
2 неделиИнтервью со стейкхолдерами, аудит прошлых событий, разбор аудитории и конкурентного поля. На выходе — задача, с которой согласны все.
Стратегия и KPI
3 неделиКонцепция, путь гостя по минутам, метрики и способ их снятия. Вы понимаете, за что платите, до подписания сметы.
Продюсирование
6 — 16 недельПрограмма, спикеры, партнёры, продакшн и коммуникационная кампания — в одном плане, одном бюджете и одном чате.
Реализация
день событияОперативный штаб, готовые сценарии на сбои, данные снимаются в реальном времени. Решения принимаются в моменте, а не на разборе.
Аналитика
3 недели послеФакт против плана, качество аудитории, влияние на пайплайн и приоритеты следующего цикла коммуникаций.
04Кейсы
Что считаем
результатом
Не охват ради охвата. Три проекта, где после события изменились цифры, за которые отвечает бизнес.
case visual 16:9
финтех · конференция
Годовая платформа для рынка
Событие существовало семь лет и считалось имиджевым. Перестроили программу вокруг сделок — окупилось внутри квартала.
2 400участников
74сделки в пайплайне
case visual 16:9
геймдев · анонс
Анонс тайтла на стадионе
Стадион и трансляция как один медиапродукт: волна публикаций пошла не после события, а вместе с ним.
60 000гостей
12 млнохват
case visual 16:9
медтех · саммит
Закрытый совет для CxO
120 человек вместо тысячи. Расписание встреч собрали заранее — каждый разговор вёл к конкретному решению.
120CxO
41целевая встреча
05Контакты
Обсудим задачу
Четыре вопроса — и продюсер придёт на встречу, уже понимая задачу. Не любите формы: заберите контакты и напишите напрямую.